科主任崗位職責(zé)

1、在院長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)科室醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健及行政管理工作。科主任是本科室醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全工作的第一責(zé)任人。

2、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，制定科室業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃并組織實(shí)施, 定期督促檢查，按序時(shí)進(jìn)度對(duì)完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。

3、領(lǐng)導(dǎo)科室人員，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)療核心制度和技術(shù)操作常規(guī)，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。

4、定期檢查病區(qū)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況和管理臺(tái)賬資料完成情況。

5、定期組織各類會(huì)診和討論，解決危、重、疑、難病例診斷及治療。

6、加強(qiáng)各病區(qū)專科專治執(zhí)行情況、病歷質(zhì)量的檢查和考核。

7、積極參與科內(nèi)醫(yī)療投訴糾紛的協(xié)調(diào)和處理，定期召開科務(wù)會(huì)和醫(yī)療安全分析會(huì)，確保無(wú)重大醫(yī)療安全事件發(fā)生。

8、領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)組根據(jù)三級(jí)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求逐步完成相關(guān)醫(yī)療技術(shù)指標(biāo)。

9、宏觀管理科室人均費(fèi)用、藥占比率、抗菌素使用比率、耗材費(fèi)用比率控制和科室成本管理。做好醫(yī)保和新農(nóng)合病人管理，有關(guān)指標(biāo)控制在規(guī)定范圍內(nèi)。

10、負(fù)責(zé)科室門急診排班工作，合理安排病區(qū)間住院醫(yī)師的輪轉(zhuǎn)工作，強(qiáng)化各病區(qū)對(duì)下級(jí)醫(yī)師的帶教工作并進(jìn)行督察。

11、接受醫(yī)院下達(dá)的教學(xué)任務(wù)，制定實(shí)習(xí)、進(jìn)修人員培訓(xùn)計(jì)劃，安排專人帶教，確保教學(xué)質(zhì)量。

12、組織科室醫(yī)務(wù)人員定期學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外新理論、新方法，牽頭負(fù)責(zé)各專業(yè)組科研項(xiàng)目的制定，督促科室人員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并撰寫論文。帶領(lǐng)各專業(yè)組每年完成的新技術(shù)、新項(xiàng)目和論文發(fā)表數(shù)量達(dá)到醫(yī)院要求。

13、有計(jì)劃、有步驟地引進(jìn)、培養(yǎng)人才，統(tǒng)籌安排科室人員外出進(jìn)修和參加各類培訓(xùn)班，形成可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊(duì)。

14、協(xié)助各專業(yè)組積極申報(bào)繼續(xù)教育項(xiàng)目和科研成果。

15、負(fù)責(zé)本科室經(jīng)濟(jì)管理工作，對(duì)各病區(qū)獎(jiǎng)金分配進(jìn)行二次考核，科室做到增收節(jié)支。

16、負(fù)責(zé)科室文化建設(shè)、制度建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，患者評(píng)價(jià)及滿意度達(dá)標(biāo)。

17、根據(jù)上級(jí)部門及醫(yī)院要求承擔(dān)對(duì)口支援、防病救災(zāi)、突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理等社會(huì)責(zé)任。

18、做好醫(yī)院感染管理，嚴(yán)格執(zhí)行傳染病報(bào)告和管理制度。