我院派員參加同濟(jì)十院醫(yī)療集團(tuán)工作交流會(huì)

同濟(jì)大學(xué)附屬第十人民醫(yī)院第一屆年度工作交流會(huì)6月29日至30日在無錫召開。

同濟(jì)十院院長(zhǎng)秦環(huán)龍、黨委書記馮運(yùn)以及院領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員和來自集團(tuán)成員單位的院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能科室的主要負(fù)責(zé)人相約無錫，共商集團(tuán)醫(yī)院發(fā)展思路，總結(jié)交流合作的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

我院蘇百齡院長(zhǎng)、孫迎慶、方亞祥、陳姝同志應(yīng)邀參加了年度工作交流會(huì)。在本屆工作交流會(huì)上，我院蘇百齡院長(zhǎng)當(dāng)選為同濟(jì)十院醫(yī)療集團(tuán)副理事長(zhǎng)。

本次會(huì)議共有6個(gè)議程：集團(tuán)工作總結(jié)、審議通過《關(guān)于增補(bǔ)泰州市第四人民醫(yī)院及啟東市中醫(yī)院為同濟(jì)十院醫(yī)療集團(tuán)成員單位的提議》、審議通過《關(guān)于增補(bǔ)蘇百齡、陸健泉、陳志興等三位同志為同濟(jì)十院醫(yī)療集團(tuán)副理事長(zhǎng)的提議》、審議通過《關(guān)于秦環(huán)龍同志任同濟(jì)十院醫(yī)療集團(tuán)理事長(zhǎng)的提議》、關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展和修改章程的建議、關(guān)于同濟(jì)十院醫(yī)療集團(tuán)新定位及發(fā)展的思考。   

在交流會(huì)上，我院蘇百齡院長(zhǎng)就與同濟(jì)十院合作以來的情況作了回顧，蘇百齡院長(zhǎng)說，2011年11月18日在王興鵬院長(zhǎng)帶領(lǐng)下，有十院14名專家參加的上海市第十人民醫(yī)院泰州協(xié)作醫(yī)院揭牌暨大型義診活動(dòng)，揭開了上海十院與我院的協(xié)作之旅。2012年3月27日我們?cè)谂c十院開展院院合作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步創(chuàng)新雙方的合作機(jī)制，提升合作層次，推進(jìn)合作的深度，加強(qiáng)了科間合作和項(xiàng)目合作，成立了“上海市第十人民醫(yī)院婦產(chǎn)科泰州分中心”、“上海市第十人民醫(yī)院普外科疝病診療泰州分中心”譚江平院長(zhǎng)帶隊(duì)10名專家，再次來泰開展義診活動(dòng)。半年時(shí)間里，我院先后有8批31人次去上海十院參加上海十院心內(nèi)科學(xué)術(shù)聯(lián)盟，微創(chuàng)手術(shù)學(xué)術(shù)聯(lián)盟、腎病診療聯(lián)盟及上海十院醫(yī)療集團(tuán)首屆醫(yī)院管理培訓(xùn)班和2011年第二屆上海醫(yī)院發(fā)展高峰論壇。上海十院先后3批共47人次來我院指導(dǎo)工作。滕宏飛處長(zhǎng)為我院舉辦了一場(chǎng)“十院騰飛之路”專題講座。兩個(gè)月內(nèi)校宏兵教授來院開展“疝修補(bǔ)術(shù)”14臺(tái)。5月24日—5月26日我院和上海十院在泰州成功舉辦國(guó)家級(jí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目“護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制”培訓(xùn)班。半年來，上海十院在醫(yī)療技術(shù)支撐，醫(yī)院管理培訓(xùn)，人才隊(duì)伍培養(yǎng)，疑難病例會(huì)診，專家義診、雙向轉(zhuǎn)診等方面給予我院大力的支持和幫助，建立了上海十院與四院為患者會(huì)診、就診的綠色通道，在此，對(duì)上海十院領(lǐng)導(dǎo)和專家的支持與幫助表示衷心感謝！上海十院過去在上海醫(yī)療行業(yè)的位置和處境與目前我院在泰州城區(qū)有相似之處。十院所經(jīng)歷的成功發(fā)展之路，讓我們看到了希望，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。今天十院發(fā)展的成就，就是明天四院追求的目標(biāo)。

通過本次年度工作交流會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)了同濟(jì)十院與集團(tuán)成員單位領(lǐng)導(dǎo)的友誼，進(jìn)一步完善了集團(tuán)成員單位的章程，進(jìn)一步深化了同濟(jì)十院對(duì)集團(tuán)成員單位的合作模式。使同濟(jì)十院醫(yī)療集團(tuán)在今后工作中更加科學(xué)、更加規(guī)范，在醫(yī)院管理、人才培養(yǎng)、技術(shù)支撐、綠色通道、資源共享等多方面都更加具體化。

集團(tuán)醫(yī)院理事長(zhǎng)秦環(huán)龍?jiān)诳偨Y(jié)發(fā)言時(shí)，就同濟(jì)十院和各成員單位共同面對(duì)的醫(yī)療改革，提出6點(diǎn)思考與對(duì)策：1、對(duì)學(xué)科重新評(píng)估，加大學(xué)科建設(shè)和專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)；2、嚴(yán)控藥占比；3、調(diào)整管理框架；4、放開優(yōu)秀人才培養(yǎng)，院級(jí)、中層、醫(yī)療、護(hù)理、博導(dǎo)做到與國(guó)際接軌；5、對(duì)管理干部強(qiáng)化系列培訓(xùn)，做到更新理念；6、應(yīng)用導(dǎo)向技術(shù)，打造特色品牌。

我院正處于發(fā)展與騰飛的關(guān)鍵時(shí)刻，我們要在工程建設(shè)和內(nèi)涵建設(shè)上加大力度，做好上掛下聯(lián)工作，拓寬合作渠道，探索合作模式，為新院高質(zhì)量的運(yùn)行做好前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

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