務實求新 鑄造醫(yī)院騰飛的堅實翅膀

    為推進醫(yī)院跨越式發(fā)展，確保新院及時、良好、高效投入運行，確保優(yōu)質(zhì)二甲醫(yī)院創(chuàng)建成功，4月初，泰州市第四人民醫(yī)院結(jié)合每月一講在多功能廳召開了“深入開展加強干部隊伍作風與能力建設工作推進會”。院領導班子全體成員、各職能科室、臨床醫(yī)技科室科主任、護士長，及工、青、婦骨干等近150人參加大會，孫迎慶同志主持會議。

    會上，四院黨委書記黃芩對《泰州市第四人民醫(yī)院深入開展加強干部隊伍作風與能力建設活動的實施方案》進行了解讀。新年伊始，在省、市、區(qū)委、政府相繼召開了加強干部隊伍作風建設、機關效能建設暨“三創(chuàng)三促”主題實踐活動的大背景下，結(jié)合今年醫(yī)院工作和干部隊伍的實際情況，經(jīng)院黨政領導班子研究，決定在近年來實施進行的干部隊伍作風建設活動的基礎上，深入開展加強干部隊伍作風與能力建設活動?；顒右脏囆∑嚼碚?、三個代表重要思想和科學發(fā)展觀為指導，加強和改進新形勢下領導班子思想政治建設，以眼界寬、思路寬、胸襟寬，有信念、有本領、有擔當、有正氣的“三寬四有”型干部為總目標，打造一支作風踏實、富有激情、奮發(fā)有為、堪當重任的管理干部隊伍。

    今年，是泰州四院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)二級甲等醫(yī)院的收官之年。盧順麟副院長就四院創(chuàng)建二甲醫(yī)院工作進行了詳細解讀。他認為，創(chuàng)建成功的關鍵在于全院干部職工的齊心協(xié)力，通過加強干部隊伍作風與能力建設，不斷提高干部職工的整體素質(zhì)，確保優(yōu)質(zhì)二甲醫(yī)院創(chuàng)建工作圓滿完成。

    推進會上，蘇百齡院長對近年來醫(yī)院干部隊伍作風建設工作進行了歷史回顧。在2011年泰州四院五年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，醫(yī)院召開了“加強干部作風建設推進暨中層干部期滿考核大會”，以干部作風建設為抓手，推進醫(yī)院管理人才隊伍建設和技術人才隊伍建設。在2012年“三年再造一個新四院”的攻堅之年，將為新院運行做好充分的準備。醫(yī)院將2012年列為醫(yī)院的“基礎管理年”，提出以等級醫(yī)院創(chuàng)建為抓手，強化醫(yī)院基礎管理工作，進一步強化了職能科室和臨床醫(yī)技科室負責人目標管理，建立了醫(yī)技負責人月度匯報制度，加大了管理人才的培養(yǎng)。

    兩年來，醫(yī)院通過干部作風建設，采取“請進來、走出去”等多種形式，對干部隊伍進行培訓學習。邀請院外專家和本院部分領導開展“每月一講”，組織干部職工外出取經(jīng)，參觀了中國500強企業(yè)揚子江藥業(yè)，參加了上海十院舉辦的首屆“醫(yī)院管理培訓班“及“上海醫(yī)院發(fā)展高峰論壇”，并對全院管理人員進行專題培訓，分批進行拓展訓練，開展一系列心得交流和征文活動，成效斐然，碩果累累。

    經(jīng)過培訓和學習，廣大干部職工的眼界進一步提高，理念進一步更新，思路進一步拓寬，責任進一步增強，目標進一步明確，措施進一步扎實，為全體醫(yī)務人員樹立了良好榜樣，發(fā)揮了典型的示范作用、工作的指導作用和督促作用，為確保醫(yī)院階段目標任務完成，為實現(xiàn)醫(yī)院兩個效率提升做出了貢獻。

   蘇百齡院長針對當前醫(yī)院所處特殊發(fā)展時期的工作特點和當前干部作風建設中存在的“不想變、不敢變、不知變、不愿變”的問題，要求干部隊伍要處理好眼前與長遠、局部與全局、個人與集體之間的關系，具備“三寬四有”的內(nèi)在素質(zhì)，強化機遇意識、創(chuàng)新意識、服務意識和全局意識；要以只爭朝夕的時間意識、與時俱進的創(chuàng)新意識、勢如破竹的目標意識、科學求真的發(fā)展意識來攻堅克難，跨越式發(fā)展。

   蘇百齡院長提出：深化干部隊伍作風與能力建設，是確保醫(yī)院三大目標任務完成的保證。干部作風建設首先要加強干部思想作風建設，通過“四種意識”的強化，樹立新時期醫(yī)院核心價值觀，把醫(yī)院干部隊伍思想統(tǒng)一到醫(yī)院目標任務的完成上，統(tǒng)一到新院“七新”目標實現(xiàn)上，統(tǒng)一到對醫(yī)院愿景的追求上。使得干部與職工、黨員與群眾、集體與個人、職能科室與臨床醫(yī)技科室間相互支持配合，以全院一盤棋的工作氛圍和局面，增強全體醫(yī)務人員在醫(yī)院高速發(fā)展中的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力和凝聚力。

    在加強干部作風建設的同時，著重強化干部隊伍能力建設，提升干部隊伍的組織領導能力、綜合協(xié)調(diào)能力、破解難題能力、統(tǒng)籌兼顧能力，不斷學習積累知識，全心全意打造學習型醫(yī)院，實現(xiàn)個人和組織能力的共同提高和發(fā)展。在醫(yī)院跨越式發(fā)展的同時，干部隊伍必須隨之同步加快素質(zhì)和能力的進步，以匹配、適應醫(yī)院飛速前進的需求。醫(yī)院要進一步強化干部目標管理和績效考核，以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)、以成敗論英雄，通過干部的教育、培養(yǎng)，建立一支具有優(yōu)良作風、精湛能力的干部隊伍。醫(yī)院要加強干部選拔和任用機制，讓“想干事、能干事、干成事”的人才能夠脫穎而出，讓能干者有機會，干成事者有舞臺，營造能者上、平者讓、庸者下的氛圍，建立相關規(guī)章制度。

    通過推進會，大家形成共識，只有務實求新，不斷深化干部作風與能力建設，確保醫(yī)院三大目標任務的完成，推動醫(yī)院生存與發(fā)展的大局，只有打造一支品德高尚、業(yè)務精湛、作風優(yōu)良的隊伍，成為醫(yī)院騰飛的堅實翅膀，才能夠在跨越式發(fā)展的道路上，不斷取得新的收獲，才能保證“七新”目標的圓滿完成。