加強醫(yī)院人才隊伍建設 提升醫(yī)院核心競爭力

加強醫(yī)院人才隊伍建設  提升醫(yī)院核心競爭力

—在2014年總結表彰暨新年工作目標推進會上發(fā)言

尊敬的各位領導、各位同仁：

很榮幸能作為行政職能科室的代表進行表態(tài)發(fā)言。

蘇院長在工作報告中提出，2015年的工作主題是人才隊伍建設，這是把握醫(yī)院發(fā)展脈搏、實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展的重要決策。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入，未來醫(yī)療市場的競爭就是人才的競爭。醫(yī)院要發(fā)展，人才是關鍵。抓好人才隊伍建設，是實施“名醫(yī)、名科、名院”三名戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，是醫(yī)院生存與發(fā)展的第一要務。因此，醫(yī)院如何吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、激勵人才，建立有效的人才培養(yǎng)機制和管理體制，是醫(yī)院內涵建設的關鍵，也是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。

我們首先要樹立“人才是第一資源”理念，要認真做好高層次人才引進工作，增強醫(yī)院醫(yī)教研的技術力量。在2014年底，我們醫(yī)教科配合人力資源科建立健全了臨床醫(yī)技科室人才引進政策，確定了臨床醫(yī)技科室引進人才的評價體系，全面加強對引進人員專業(yè)知識、綜合能力和素質的測試、考評，堅持高標準、嚴要求，確保引進人才的質量。

其次樹立“人人可成才”的理念，加強院內人才的培養(yǎng)。“十年樹木，百年樹人”，人才培養(yǎng)和開發(fā)是一項系統(tǒng)工程，每位臨床醫(yī)技科室的人員都是我們的培養(yǎng)對象。我們醫(yī)教科將會配合人力資源部門，通過建立健全各類人才評價體系、分級管理體制，將所有臨床醫(yī)技科室的人員進行人才分類，明確各類人才的標準、崗位職責及工作和發(fā)展目標，做好各類人才的職業(yè)生涯規(guī)劃，同時提供不同層次的短期或中長期的培訓方案并實施。

再者，加強人才隊伍的“四個平臺”建設工作，即建立良好的工作平臺、提升平臺、人文平臺、保障平臺。加快人才開展工作所必須的設備、設施、信息等硬件的建設，為人才營造良好的工作平臺。同時加強人才隊伍提升平臺的建設，結合醫(yī)院學科發(fā)展目標和人才隊伍建設規(guī)劃，依靠上級三級醫(yī)院和高校的知識技術及管理優(yōu)勢，建成人才培養(yǎng)、學習、培訓的平臺，實現(xiàn)技術、科研水平的不斷提升。另外，加強人才隊伍人文平臺和保障平臺建設，營造尊重人才、關心人才、包容人才的積極向上的工作生活氛圍。

最后，建立人才考核評價管理辦法，形成良好的人才約束與激勵機制。以醫(yī)院戰(zhàn)略目標和學科發(fā)展目標為中心，以醫(yī)療質量、醫(yī)療風險的控制和科研教學活動為基礎，建立系統(tǒng)的、規(guī)范的程序和方法，對人才在醫(yī)療服務工作中所表現(xiàn)出來的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績等，進行以事實為依據(jù)的評價，建立公正合理的考核評價體系以及續(xù)聘、辭聘、解聘、獎罰的管理制度。另外，建立科學、合理的薪酬體系，在體現(xiàn)按勞分配與兼顧公平原則的基礎上，向關鍵崗位與優(yōu)秀人才傾斜。

在人才隊伍建設的工作中，醫(yī)教科作為職能科室的一員，我們愿意成為人才隊伍建設的主力軍，發(fā)揮人才隊伍建設的主導作用、帶頭作用、示范作用，認真履行工作職責，改變工作作風，改進工作方法，創(chuàng)新工作思路，提升工作能力，使得人才隊伍建設尤其是臨床醫(yī)技人才隊伍的建設工作取得實實在在的成效。我們將在新一年人才隊伍建設的工作中，按照院領導班子的要求，努力成為院領導決策層的情報部、參謀部、標準部、作戰(zhàn)部，做好溝通、協(xié)調、統(tǒng)籌、組織工作，為醫(yī)院人才隊伍建設貢獻自己的力量。

尊敬的各位領導、各位同仁，我相信，在衛(wèi)生行政主管部門的指導下，在院領導班子的正確領導下，在各位同仁全力以赴的工作支持下，我院的人才隊伍建設一定會取得豐碩的成果。