凝心聚力做工作 自強不息謀發(fā)展

2009年是四院發(fā)展史上負重發(fā)展之年。醫(yī)院病房大樓的停建、選址不明、主干道閉塞等，致醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃無法重新制定。醫(yī)院負債經(jīng)營，人才引進困難，發(fā)展受到制約、市場競爭能力受限。面對新的形勢、新的任務，全體醫(yī)務人員，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，以經(jīng)濟社會發(fā)展為依托，以人民群眾健康服務需求為目標，以市區(qū)醫(yī)療市場競爭態(tài)勢為依據(jù)，結(jié)合醫(yī)院具體實際，在區(qū)委、區(qū)政府和上級黨委的正確領導、關心、支持下，解放思想、搶抓機遇、凝心聚力、勵精圖治，以飽滿的熱情、熱忱的態(tài)度、積極向上的精神，圍繞全年目標任務的完成，著眼于醫(yī)院中長期發(fā)展，以重點工作、疑難工作、創(chuàng)新工作為抓手，通過重點活動的開展、疑難問題的解決、創(chuàng)新工作的推動，促進醫(yī)院全面發(fā)展。

09年，我們以醫(yī)院擇址新建為契機，重新擬定工作思路，制定醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，鼓舞職工士氣，凝聚全院人心；我們以二級醫(yī)院復核評審和”三名戰(zhàn)略”實施為抓手，加強醫(yī)院基礎管理，提升醫(yī)院競爭能力，增強醫(yī)院發(fā)展后勁；我們以醫(yī)院布局調(diào)整為重點，改善診療環(huán)境，強化服務能力，實現(xiàn)新的增長目標；我們以海陵區(qū)醫(yī)療集團組建為動力，整合優(yōu)勢資源，實施惠民利民，謀求共同發(fā)展；我們以社區(qū)衛(wèi)生服務工作為基礎，關注百姓健康、明確服務定位，拓展服務空間；我們以學習型醫(yī)院打造為主線，提升全員素質(zhì)，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，培植團隊精神。

明確的工作思路，具體的工作措施，務實的工作態(tài)度，確保了09年目標任務的完成，保持了醫(yī)院良好的發(fā)展勢頭。09年醫(yī)院凈資產(chǎn)較上年同期增長了22.56%，業(yè)務收入增長了14.1%，實現(xiàn)惠民減免130萬元，實現(xiàn)了年初的六項承諾，即醫(yī)療總收入突破一個億，收支節(jié)余達到一千萬，住院人次超過6600，服務滿意度名列全市前茅，”三名戰(zhàn)略”實施初見成效，職工福利待遇有較大提升。

09年醫(yī)院各項工作雖穩(wěn)步推進，但醫(yī)院仍然存在著不足與差距。一是選址新建工作推進不快，影響中長期發(fā)展規(guī)劃制定與實施；二是發(fā)展速度緩慢，機遇意識有待加強；三是基礎管理工作不夠扎實，管理力度有待加大；四是創(chuàng)新舉措不多，運行機制改革有待深化。

2010年，醫(yī)院既面臨著發(fā)展的重大機遇，也面臨著醫(yī)改的嚴峻挑戰(zhàn)，面對機遇與挑戰(zhàn)，我們將圍繞醫(yī)院選址新建，加強內(nèi)涵建設，圍繞醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動，抓制度建設；圍繞”三名戰(zhàn)略”實施，抓人才培養(yǎng)，圍繞HIS系統(tǒng)改建，健全新的管理體系；圍繞醫(yī)院工作思路，重點抓好選址新建、社區(qū)衛(wèi)生服務、醫(yī)療集團組建、精神衛(wèi)生防治工作。我們相信，有市、區(qū)二級黨委、政府的關心，有上級主管部門的正確領導，有社會各界的支持，有四院人自強不息的精神，四院明天會更好。