“自強(qiáng)不息、科學(xué)發(fā)展,促進(jìn)醫(yī)院又好又快地發(fā)展”。
院長(zhǎng)顧問(wèn)孫迎慶主持會(huì)議并介紹了去年醫(yī)療集團(tuán)成員單位合作運(yùn)營(yíng)的情況。2009年,泰州四院以“二級(jí)醫(yī)院復(fù)核評(píng)審”、“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”等活動(dòng)的動(dòng)力,外樹(shù)形象,內(nèi)抓管理,同時(shí)積極從醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、教學(xué)查房、人才培訓(xùn)、醫(yī)院管理、專家義診、專家會(huì)診、急診搶救、雙向轉(zhuǎn)診、大型醫(yī)療設(shè)備共享等方面,與醫(yī)療集團(tuán)成員單位之間開(kāi)展多層面、多渠道、更廣泛、更緊密的合作,為醫(yī)療集團(tuán)成員單位及周邊合作的一級(jí)醫(yī)院提供了強(qiáng)有力的技術(shù)、人才和設(shè)備支撐,突顯出泰州四院的綜合實(shí)力和技術(shù)水平。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全年舉行專家義診21次,參加義診專家近300人(次),受益群眾達(dá)5000人(次);累計(jì)減免各種檢查費(fèi)、住院費(fèi)160萬(wàn)元;四院專家為對(duì)疑難病的會(huì)診、診治38人次;120出診150余次;到泰州四院免費(fèi)接收培訓(xùn)、進(jìn)修的20人(次);醫(yī)院管理交流6次;大型設(shè)備共享500余萬(wàn)元;雙向轉(zhuǎn)診較上年增長(zhǎng)22.46%;醫(yī)院建立的檢驗(yàn)中心、影像中心、專家會(huì)診中心,能及時(shí)保證各種常規(guī)檢查,特殊檢查和危重病人搶救的要求,全年開(kāi)展微創(chuàng)手術(shù)36臺(tái)次;醫(yī)療集團(tuán)的成員單位由最初的14家增至22家。
泰州四院黨委書(shū)記黃芩介紹了創(chuàng)建無(wú)紅包醫(yī)院概況和加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)情況。2009年以來(lái),該院以迎接二級(jí)醫(yī)院評(píng)審和鞏固“無(wú)紅包醫(yī)院”創(chuàng)建成果為抓手,以治賄專項(xiàng)活動(dòng)為促進(jìn),以堅(jiān)持召開(kāi)好醫(yī)院工作座談會(huì)、院外行風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議和開(kāi)展住院患者出院隨訪工作為基礎(chǔ),全面促進(jìn)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)。主要抓了四個(gè)方面的工作。一是抓宣傳發(fā)動(dòng),提高認(rèn)識(shí)。二是抓標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),增加信心。三是抓制度建設(shè),規(guī)范行為。四是抓檢查指導(dǎo),保證效果。通過(guò)以上舉措,該院2009年順利通過(guò)了二級(jí)醫(yī)院的評(píng)審并取得了較好的成績(jī),于
與會(huì)的社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)醫(yī)療集團(tuán)過(guò)去三年的合作模式和方式給予了充分肯定,并對(duì)今后合作等諸方面工作提出了積極性的建議和意見(jiàn)。
蘇陳中心衛(wèi)生院夏澤院長(zhǎng)激動(dòng)地說(shuō),很感謝四院舉辦此次活動(dòng)。說(shuō)實(shí)話,四院作為醫(yī)療集團(tuán)的龍頭老大,對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的支持是非常大的。去年,我們創(chuàng)建一級(jí)甲等醫(yī)院,要查什么資料直接到四院看;技術(shù)上,我們有什么疑難問(wèn)題,只要一個(gè)電話,四院的專家不管是白天還是黑夜,都是隨喊隨到;我們的病人來(lái)四院轉(zhuǎn)診,不管是哪個(gè)科室,所有專家都是熱情接待。這給了我們莫大的支持,真正享受加入醫(yī)療集團(tuán)所帶來(lái)的利益和優(yōu)勢(shì)。
海陵口腔醫(yī)院院長(zhǎng)陳錦玉誠(chéng)懇地說(shuō),三年前,大家并沒(méi)有從心里認(rèn)同這是我們自己的一個(gè)醫(yī)療集團(tuán),四院的領(lǐng)導(dǎo)和同仁做了大量的工作,解決了醫(yī)療集團(tuán)存在的大量的實(shí)際問(wèn)題。三年過(guò)去了,現(xiàn)在大家都把集團(tuán)醫(yī)院看成一個(gè)不可缺少的,可以依賴的重要平臺(tái)。泰州四院重機(jī)遇、重人才、重發(fā)展、重科技的發(fā)展戰(zhàn)略是很突出,特別是專家隊(duì)伍的建設(shè)和人才的引進(jìn)培養(yǎng),做得很有特色。四院在技術(shù)水平方面與其他醫(yī)院的差距正在逐步縮小,有些方面甚至已經(jīng)超過(guò)了三級(jí)醫(yī)院。第二,我認(rèn)為四院的口腔科和兒科等科室發(fā)展得很好,這是四院領(lǐng)導(dǎo)重人才、重技術(shù)的成果;三是四院擇址新建,我祝四院新大樓早日完工,但即使大樓完工了,也不要以為自己就是大醫(yī)院,還要繼續(xù)努力,做大做強(qiáng)。
大泗鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)陳俊說(shuō),醫(yī)療集團(tuán)其實(shí)是醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物,借助醫(yī)療集團(tuán)平臺(tái),鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院解決了許多自己根本無(wú)法解決的問(wèn)題。通過(guò)近三年的合作,我們感覺(jué)四院醫(yī)療集團(tuán)的模式有了不少改進(jìn)和提高。通過(guò)與四院的合作,我們不僅學(xué)到了技術(shù),而且還得到了很好的經(jīng)濟(jì)效益。四院專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院解決疑難,實(shí)際上也是為四院樹(shù)立良好形象,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)醫(yī)院和成員單位的互贏。
罡楊醫(yī)院院長(zhǎng)朱玉太說(shuō),四院提供了這么好的平臺(tái)讓我們歡聚一堂,共同探討2010年醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展,很是感謝。四院是我們的母院,對(duì)我們關(guān)心、體貼、支持,為我們提供了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后盾。不管是嚴(yán)寒還是酷暑,四院的專家都及時(shí)上門(mén)指導(dǎo)、幫助,減少不少醫(yī)療糾紛的發(fā)生;四院還對(duì)醫(yī)療集團(tuán)成員單位醫(yī)護(hù)人員免費(fèi)培訓(xùn)指導(dǎo),對(duì)送來(lái)的患者熱情服務(wù),無(wú)私關(guān)愛(ài),值得我們醫(yī)療集團(tuán)成員單位好好學(xué)習(xí)。
……
泰州市第四人民醫(yī)院檢驗(yàn)中心主任于見(jiàn)才、大內(nèi)科主任朱明林、大外科副主任仲發(fā)銀在會(huì)上作了表態(tài)發(fā)言,他們表示將一如既往地為醫(yī)療集團(tuán)各成員單位提供熱情、周到、細(xì)致、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
海陵區(qū)衛(wèi)生局副局長(zhǎng)、泰州市第四人民醫(yī)院院長(zhǎng)蘇百齡在會(huì)上發(fā)表熱情洋溢的講話。說(shuō),2009年是四院發(fā)展史上不平凡的一年。之所以不平凡,是因?yàn)檫@一年四院遇到了其他醫(yī)院在發(fā)展史上所沒(méi)有遇到的困難和難題。一是四院向何處去?這是關(guān)系到四院興衰存亡的大問(wèn)題;二是四院周邊環(huán)境等發(fā)生了很大變化,主干道閉塞,嚴(yán)重影響四院出入交通;有關(guān)四院方案各種版本的傳說(shuō),影響了四院的穩(wěn)定和四院人的情緒,在這樣一個(gè)比較惡劣的情況下,四院人勵(lì)精圖治,自強(qiáng)不息,確保了全年目標(biāo)任務(wù)的完成,實(shí)現(xiàn)了年初對(duì)全院職工的承諾。即:醫(yī)院業(yè)務(wù)收入超過(guò)一個(gè)億、醫(yī)院收支結(jié)余達(dá)1000萬(wàn)元、全年住院患者達(dá)6600人次、醫(yī)院社會(huì)滿意度在市區(qū)二級(jí)醫(yī)院中名列前茅、醫(yī)院實(shí)施“三名戰(zhàn)略”初見(jiàn)成效、全院職工福利將有極大地提高。尤其值得可喜可賀的是,經(jīng)過(guò)四院人的共同努力,更由于市區(qū)兩級(jí)黨委和政府的高度重視,四院擇址重建方案已經(jīng)明確。
2010年,四院既面臨著全新的發(fā)展機(jī)遇,更面臨著巨大的挑戰(zhàn)。全新的發(fā)展機(jī)遇,不僅僅是指硬件上的全新,即新醫(yī)院、新設(shè)施、新設(shè)備,更重要的是,以此為契機(jī),進(jìn)入一個(gè)管理模式新、人才隊(duì)伍新、技術(shù)水平新的軟件硬件共同打造、共同提升的全新境界;巨大的挑戰(zhàn),一是來(lái)自于醫(yī)院硬件建設(shè)的科學(xué)化、現(xiàn)代化如何實(shí)現(xiàn)?二是軟件建設(shè)與硬件建設(shè)如何并駕齊驅(qū),同步發(fā)展?三是如何破解醫(yī)改深化給經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)的新課題?面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),四院要實(shí)行跨越式發(fā)展,就必須加強(qiáng)與各單位之間的合作,促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新目標(biāo),各成員單位之間如何加強(qiáng)合作才有利于實(shí)現(xiàn)三贏,是擺在我們成員之間的新課題。各成員單位間的合作,可以在醫(yī)院體制上、運(yùn)行機(jī)制上進(jìn)行廣泛的探索。比如,海陵區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)成員之間可以組建醫(yī)療集團(tuán),實(shí)現(xiàn)政策資源、人才資源、醫(yī)療資源的共享。這一方法,區(qū)政府目前正在大力推行。其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)成員之間,可以開(kāi)展??茖m?xiàng)的緊密合作,以點(diǎn)帶面,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源共享。比如,像我們四院與海陵口腔醫(yī)院之間,可以進(jìn)行一次??频木o密合作探索;其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,可以就某一個(gè)??仆怀鼋ㄔO(shè),進(jìn)行合作,股份制也好,其他性質(zhì)的也罷,都可以進(jìn)行深入的探討。四院作為二級(jí)醫(yī)院,要與各成員之間實(shí)行資源共享,對(duì)各成員之間在管理、技術(shù)、人才上有所幫助,必須大力提升自己的管理水平、醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平,大力加強(qiáng)急診急救、重癥監(jiān)護(hù)、微創(chuàng)診療、腫瘤診斷等方面的建設(shè),通過(guò)與兄弟醫(yī)院之間的合作,為我院外樹(shù)形象,實(shí)施惠民工程提供良好平臺(tái)。對(duì)四院存在的問(wèn)題,尤其是在服務(wù)、技術(shù)、管理等方面存在的差距,大家一定要真心誠(chéng)意指出來(lái),以利于我們加以改進(jìn)。這是此次召開(kāi)聯(lián)誼會(huì)的出發(fā)點(diǎn),也是落腳點(diǎn)。我相信,有我們真誠(chéng)的合作,有我們無(wú)私的舉措,有我們明確的目標(biāo),我們的事業(yè)一定會(huì)越做越強(qiáng)越做越大,我們的明天會(huì)更加美好。
副院長(zhǎng)盧順麟介紹了新農(nóng)合相關(guān)政策和醫(yī)院惠民利民方案。
副院長(zhǎng)江燦華介紹了醫(yī)院布局調(diào)整及醫(yī)院現(xiàn)有功能情況。
研討會(huì)掌聲連連,驚喜不斷,會(huì)場(chǎng)上洋溢著歡樂(lè)的氣氛!此次合作模式研討會(huì)暨新春聯(lián)誼會(huì),增進(jìn)了泰州第四人民醫(yī)院與集團(tuán)各成員單位的友誼,促進(jìn)了醫(yī)院之間的業(yè)務(wù)合作,四院的明天將更加輝煌。
(廣大、圣麗、山水、季晨)