“注重綜合素質(zhì),提升業(yè)務(wù)能力,創(chuàng)新培訓(xùn)方式,實施全員培訓(xùn),促進(jìn)終身學(xué)習(xí)。”2010年,是泰州市第四人民醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的重要之年,也是“三年再造一個新四院”的開局之年。院領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)定2010年為制度建設(shè)年的基礎(chǔ)上,又緊緊圍繞新院建設(shè)與制度年建設(shè),開展全年全院培訓(xùn)工作,旨在把打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院的成效得到延伸和提高。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院制度建設(shè),營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,掌握醫(yī)院管理、建設(shè)和個人素質(zhì)提升的相關(guān)知識,從而提高全院干部職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、服務(wù)能力,確立醫(yī)院、科室、個人發(fā)展的新標(biāo)桿。
領(lǐng)導(dǎo)重視 措施扎實
“加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),提高全員素質(zhì)及實際工作能力,努力造就和逐步建立全院干部職工培訓(xùn)工作的長效機(jī)制,形成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)、各個科室關(guān)心教育,每個同志熱愛學(xué)習(xí)的良好局面,促進(jìn)醫(yī)院新院建設(shè)和制度建設(shè)雙騰飛?!痹侯I(lǐng)導(dǎo)對全院培訓(xùn)工作指導(dǎo)思想明確,對要實現(xiàn)的目標(biāo)和要求十分具體,并制定了切實可行的措施,確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行:一是出臺了《泰州市第四人民醫(yī)院2010年全員培訓(xùn)實施方案》,詳細(xì)規(guī)定了課程安排、主講人員、培訓(xùn)上課時間、參加人員、學(xué)習(xí)考核辦法、拓展訓(xùn)練、交流總結(jié)等10項內(nèi)容。二是建立了以院長蘇百齡為組長、書記黃芩為副組長的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成員包括了盧順麟、江燦華副院長在內(nèi)的9名成員,總協(xié)調(diào)為院長顧問孫迎慶。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,成員由職能科室和一級科室負(fù)責(zé)人組成。三是院領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自參加授課,如蘇院長帶頭主講《如何加強(qiáng)醫(yī)院制度建設(shè)》;盧順麟副院長主講《如何鑄就醫(yī)院中層干部的基本素質(zhì)》;黃芩書記主講《侵權(quán)責(zé)任法與醫(yī)療差錯》等等。為豐富講課內(nèi)容還外聘教師參加培訓(xùn)班講課。四是創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和形式。拓展訓(xùn)練——以戶外體驗式培訓(xùn)的一種全新的學(xué)習(xí)方式。其主旨是讓學(xué)員投身于大自然中,通過創(chuàng)意獨特的專業(yè)戶外體驗式培訓(xùn)課程,激發(fā)學(xué)員的潛能,增加團(tuán)隊活力、創(chuàng)造力和凝聚力,從而提升團(tuán)隊能力并優(yōu)化組織效率。
開課儀式 亮點喜人
開課儀式由副院長盧順麟主持。院長顧問孫迎慶對《培訓(xùn)實施方案》進(jìn)行解讀。他從培訓(xùn)工作對醫(yī)院發(fā)展的重要作用、意義的高度,闡述了全員培訓(xùn)是提高全體干群綜合素質(zhì)的得力舉措,是醫(yī)院提升核心競爭力和科學(xué)發(fā)展的必要手段。全員培訓(xùn)的內(nèi)容涉及醫(yī)療質(zhì)量、經(jīng)營管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)知識等諸多方面,非常有利一個人工作能力的提高,并在此基礎(chǔ)上有所前進(jìn)、有所創(chuàng)新,為新四院的建設(shè)與管理多作貢獻(xiàn)。他說,培訓(xùn)工作也是醫(yī)院文化建設(shè)的一個重要方面。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院的好幫手,還是促進(jìn)各個人終身學(xué)習(xí)的激勵機(jī)制,尤其是拓展訓(xùn)練是這次培訓(xùn)工作的全新形式,其參加人員將從參加培訓(xùn)的優(yōu)秀學(xué)員中產(chǎn)生。這就要求大家積極投身全員培訓(xùn),務(wù)求實效。
院長授課 深入淺出
《如何加強(qiáng)醫(yī)院制度建設(shè)》是開課儀式的壓軸戲,也是今年培訓(xùn)工作的第一課。海陵區(qū)衛(wèi)生局副局長、院長蘇百齡親自主講了主題鮮明、緊扣醫(yī)院發(fā)展形勢的精彩一課。他緊緊圍繞“今年是醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展的重要之年,也是三年再造一個新四院的開局之年,同時今年也是醫(yī)院新院建設(shè)與制度年建設(shè)之年”這一主題,深入線出地強(qiáng)調(diào)要以制度建設(shè)為抓手,堅持建設(shè)與管理同步發(fā)展。要圍繞新院建設(shè)構(gòu)建與醫(yī)院硬件發(fā)展相配合的全新管理體系。2010年是醫(yī)院制度建設(shè)年,制度建設(shè)與新院建設(shè)二者同樣重要,要勇于創(chuàng)新思維,不斷改進(jìn)醫(yī)院的管理制度來適應(yīng)新院建設(shè)所要求的硬件與軟件同步建設(shè),外延與內(nèi)涵同步發(fā)展,以加強(qiáng)各項工作的持續(xù)改進(jìn),全面達(dá)到二級甲等醫(yī)院的要求。
他在講述制度建設(shè)的重要意義時,旁征博引了中國古典名例《商鞅變法》。講述商鞅推行法制,有令必行號召百姓、管理國家,達(dá)到富國強(qiáng)兵的目的,并使原本弱小的秦國雄起終于統(tǒng)一全國的經(jīng)典,有力地證明了制度建設(shè)不但是促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的利器,還是規(guī)范經(jīng)營管理、個人行為的規(guī)矩,是四院由小到大、由弱變強(qiáng)的致勝法寶。
他說,加強(qiáng)醫(yī)院制度建設(shè)就是要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、經(jīng)營管理和創(chuàng)新管理,使管理科學(xué)化、制度化。管理出效益、管理出人才、管理出效率。在加強(qiáng)制度建設(shè)的前提下,通過管理、質(zhì)量、服務(wù)的提升,就能達(dá)到經(jīng)濟(jì)與社會效益雙贏,就能進(jìn)一步解放思想、結(jié)合實際、圍繞思路,用全局的觀點、創(chuàng)新的思維、務(wù)實的舉措,促進(jìn)醫(yī)院又好又快地發(fā)展。
雅韻