2012年2月15日下午,泰州四院整體搬遷工程分指揮部在工地會(huì)議室召開2012年首次醫(yī)院新建工作會(huì)議,傳達(dá)2月8日的海陵區(qū)城建工作動(dòng)員大會(huì)精神,回顧總結(jié)2011年醫(yī)院新建工作,研究部署2012年醫(yī)院新建目標(biāo)任務(wù)。出席會(huì)議的有分指揮部全體成員,四院基建辦、各施工單位、代理單位、監(jiān)理單位、審計(jì)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。會(huì)議由副指揮長(zhǎng)江燦華主持。
會(huì)上,四院基建科科長(zhǎng)首先就2011年醫(yī)院新建工程完成情況及2012年施工進(jìn)度計(jì)劃安排、配套工程招標(biāo)計(jì)劃安排以及資金安排作了說明。目前土建施工:后勤樓四層模板支設(shè)完成;主樓B區(qū)二層柱、三層頂板砼澆筑完成;主樓A區(qū)一層柱鋼筋綁扎、二層樓面模板腳手架搭設(shè)完成;附樓16-24/F-R軸模板支設(shè)完成;附樓16-24/A-R軸排架搭設(shè)完成。消防、人防、水電安裝正在有序進(jìn)行。內(nèi)外裝飾設(shè)計(jì)招標(biāo)工作已完成。中心吸引、傳呼系統(tǒng)、裝飾裝璜正在調(diào)研之中。計(jì)劃2012年5月底主體工程封頂,年底主體工程竣工(外裝完工、內(nèi)裝完成50%)。南通四建項(xiàng)目經(jīng)理謝玉林就今年的工程增加施工人員、統(tǒng)籌材料的安排作了重點(diǎn)介紹,并表態(tài):將按照施工計(jì)劃確保如期完成土建工程量。配套工程項(xiàng)目代表如暖通施工單位、消防施工單位也就做好工程穿插,確保工期如期完成分別作了表態(tài)發(fā)言。代理單位、監(jiān)理單位、審計(jì)單位的負(fù)責(zé)人也就今年的工作紛紛表態(tài):一定盡心盡責(zé),確保工程按期完成。
副指揮長(zhǎng)蘇百齡指出:今年是醫(yī)院新建工程最為關(guān)鍵的一年,與2011年相比,今年的施工項(xiàng)目最多、施工隊(duì)伍最多、付款最為集中,進(jìn)度要求最高。無論是區(qū)委、區(qū)政府對(duì)工程的整體要求還是四院自身發(fā)展的需求,今年醫(yī)院工程都必須側(cè)重以下幾個(gè)方面:1、工程進(jìn)度。今年區(qū)委區(qū)政府明確要求,四院新建工程必須年底完工。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)要求,我們要以土建工程為主線,按照合同約定,做到以下幾點(diǎn):一是土建單位要按照施工計(jì)劃,倒排工期,確保按期完成任務(wù);二是配套工程要根據(jù)總包單位進(jìn)度,拿出目標(biāo)明確、切實(shí)可行的計(jì)劃。三是招標(biāo)代理單位要排出詳盡的計(jì)劃,尤其是涉及到影響工程進(jìn)度的招標(biāo)項(xiàng)目,要盡早謀劃。2、造價(jià)控制。醫(yī)院工程整體造價(jià)已經(jīng)明確,如何合理降低造價(jià)是重要課題,必須減少設(shè)計(jì)變更,減少浪費(fèi)。對(duì)正在或擬招標(biāo)的重大項(xiàng)目一定要做好造價(jià)控制,對(duì)已確定的工程造價(jià)要嚴(yán)格把關(guān),對(duì)未招標(biāo)的項(xiàng)目要盡早做好調(diào)研。3、工程管理。在做好工程質(zhì)量、安全管理的基礎(chǔ)上,著重做好配套管理。配套單位之間要相互協(xié)調(diào)配合,確定一個(gè)原則:圍繞序時(shí)進(jìn)度要求,求大同存小異,確保工程順利推進(jìn)和目標(biāo)任務(wù)按期完成。
副指揮長(zhǎng)尹慧林表示自己將積極支持、參與到四院工程中來,他強(qiáng)調(diào):一是抓好安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上抓進(jìn)度。二是強(qiáng)化協(xié)調(diào)過程中抓配合。三是建設(shè)過程中軟件資料抓完善。在工程建設(shè)過程中要提高組織化程度,規(guī)范程序,強(qiáng)化事前管理,強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合。
指揮長(zhǎng)解錦云對(duì)2011年醫(yī)院工程取得的成績(jī)給予了充分肯定。他指出:2011年在區(qū)住建局、城北街道等部門的大力支持下,在各參建單位的不懈努力下,四院新建工程克服了種種困難,取得了今天的成績(jī)。2012年四院新建工程是海陵區(qū)十大重點(diǎn)工程之一,也是區(qū)城建重點(diǎn)工程之一,區(qū)委區(qū)政府對(duì)四院工程非常重視。四院能夠在此地新建很不容易,我們要珍惜。就2012年醫(yī)院工程建設(shè),解指揮長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)四點(diǎn):一是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、顧全大局。各參建單位要圍繞工程建設(shè)的共同目標(biāo),通力合作,確保施工進(jìn)度不受影響。二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、安全為先。各參建單位要牢固樹立責(zé)任意識(shí),安全第一,要共同關(guān)注施工安全。三是圍繞目標(biāo)進(jìn)度,保質(zhì)爭(zhēng)速。今年的目標(biāo)是5月底主體工程封頂、年底竣工,但質(zhì)量是前提,在此基礎(chǔ)上求速度。四是廉潔自律自重,保護(hù)自己。所有參與基建人員要筑牢拒腐防變的思想防線,嚴(yán)格工作紀(jì)律、規(guī)范工作流程。
此次會(huì)議精神將在全院干部職工中傳達(dá)。